公司顺利完成AOS流程建模阶段工作
- 分类：新闻资讯
- 作者： 管创办 李振伟
- 来源：
- 发布时间：2021-01-04
- 访问量：869
【概要描述】12月29日上午，随着最后一条流程的修订完善，标志着公司14个业务域92个流程组所包含的1112条末级流程已经全部建模和修订，同时完成集团公司AOS建设的2020年阶段推进要求，即AOS建设的设计和构建阶段的工作；建模工作历时53天，13个单位的54名建模人员参与到流程建模工作，流程建模和修订工作的完成，初步实现公司业务流程的系统化、显性化和模型化。
公司顺利完成AOS流程建模阶段工作
【概要描述】12月29日上午，随着最后一条流程的修订完善，标志着公司14个业务域92个流程组所包含的1112条末级流程已经全部建模和修订，同时完成集团公司AOS建设的2020年阶段推进要求，即AOS建设的设计和构建阶段的工作；建模工作历时53天，13个单位的54名建模人员参与到流程建模工作，流程建模和修订工作的完成，初步实现公司业务流程的系统化、显性化和模型化。
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- 作者：管创办 李振伟
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- 发布时间：2021-01-04
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12月29日上午，随着最后一条流程的修订完善，标志着公司14个业务域92个流程组所包含的1112条末级流程已经全部建模和修订，同时完成集团公司AOS建设的2020年阶段推进要求，即AOS建设的设计和构建阶段的工作；建模工作历时53天，13个单位的54名建模人员参与到流程建模工作，流程建模和修订工作的完成，初步实现公司业务流程的系统化、显性化和模型化。
自2月份启动正式启动流程管理体系建设分析和构建阶段工作以来，本着做深、做真、做细业务流程梳理与建模工作，在面临AOS管理体系建设6个阶段中最难啃、工作量最大、参与人员最多的阶段。AOS推进办公室精心谋划，以“周”为单位，列出工作计划表，明确工作节点目标，识别关键控制点，执行过程记录控制等措施，结合各层级培训，动员各部门、各层级人员，上下联动，按照流程体系化设计原则，以及流程联系实际的原则，全面梳理从流程组、流程、末级流程，高质量完成流程详细设计工作。
同时从10月份开始，以4001会议室作为建模专用场地，按照集团统一的建模规范，对组织架构、流程业务框架、流程接口以及流程步骤、输入输出、步骤描述等要素进行构建，推进办全程指导各单位流程建模和修订工作，同时各单位建模人员在做好本职工作的同时，利用晚上和周末加班时间，克服困难，拼搏协作，保证了流程建模优质高效的完成。
公司流程建模的完成，将为公司的流程的发布执行、流程制度的融合、信息化开发提供基准，同时为多要素融合和多管理系统贯通提供业务流程支撑。
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